«——【·前言·】——»
被大家稱作 「商業教父」 的李嘉誠，近些年不少商業決策沒少被人質疑，不管是把資產從內地、香港轉移到海外，還是出售旗下核心港口資產，每次有爭議都會湧來一堆負面評價，他多年攢下的好口碑也跟著一落千丈。
這次香港大埔宏福苑遇火災，李家火速捐出八千萬港元，三千萬專門用於災民應急救助、消防員撫恤，五千萬投入社區重建和房屋修繕，這舉動挺讓人意外，到底是作秀洗白，還是真心想彌補過往爭議？
韓紅首當其衝
大埔宏福苑那把火說穿了就一個字：慘，更慘的是這場悲劇根子竟是一截沒掐滅的小煙頭。
有人隨手丟在外牆，冬天乾燥、風又硬，再碰上那層早就被罵過無數次的發泡膠外牆、竹製棚架，火勢一下躥起來，像被人扔了桶汽油似的。
等居民反應過來，七棟樓都成了火柱，天空被厚重黑煙壓住，幾十條命當場沒了，幾千戶人家連家門都找不到，只能抱著急救毯站在寒風裡。
消防員往外背老人、拖傷者的畫面，一度讓全城都揪成一塊，就在情緒最亂的時候，社會各界的善款忽然像開閘的水一樣衝出來。
最先衝上去的是韓紅，人還沒完全恢復健康，一聽說災情幾乎沒猶豫，先把一千萬人民幣打過去，她的風格大家都懂：別人還在看消息，她已經把錢送到前線了。
隨後霍英東家族二話不說捐出三千萬港幣，霍啟剛接著接連發了多條呼籲，話里的意思明明白白：香港是本地人的家鄉，現在出了事，本地人就得主動站出來扛起責任。
緊接著大企業陸續進場：騰訊、阿里、安踏，金額一個比一個大，物資送得也快，一整天下來，各種公開承諾累加起來，已經破了七億港幣。
但在所有名字里，最意外的是那個過去幾年被罵得最狠的老人李嘉誠，如果把時間倒回五年，沒人會把「溫情」兩個字跟他放一起。
13年港口工人罷工他被罵冷漠，10年起把資產成噸往歐洲搬，被說「賺夠就走」，19年那句「黃台之瓜」兩邊都不買帳，前段時間巴拿馬港口要出售給美國企業，又被媒體扣上「不懂感恩」的帽子，
總之他被罵得太久了，罵點也太多，連「只對錢有感情」都成了固定標籤，偏偏就在這場火災中，他忽然做了個誰都沒料到、也讓不少人一時摸不準的決定。
被罵了十年的人，這次做事快、准、狠
就在霍英東家族、李兆基基金一個個拿出三千萬助力救災的同時，李嘉誠基金會的三千萬已經精準送到了大埔本地的相關機構。
不是那種「完成程序再發放」的慢動作，而是直接把錢推給在街上忙著分發物資的團隊，讓剛被煙火追著逃出來的居民馬上能拿到飯、拿到水、拿到棉被，是真正能立刻用得上的錢。
如果前面這三千萬講究的是「快」，那後面追加的五千萬就完全是「對」和「深」。
他沒跟著大家一起往物資上狂砸，而是把錢拆成三個方向。
社區重建、災後心理支持、還有一個多數人根本想不到的，消防員和救援隊伍的後續照顧，心理支持這一塊很多機構都沒意識到重要性，他卻搶先一步鋪好管道。
更讓人意外的是，他還把一個八十年代設立、幾乎沒人記得的「紀律部隊專項基金」重新啟用，這玩意兒是1984年設的，本意就是幫殉職或受傷的消防和救援人員提供支撐。
別人還在想著怎麼搭帳篷，他已經先替救火的人安排好了後續，也幫災後的居民準備好長線修復的方案，這八千萬不像普通捐款，更像是一套連前期救急、後期修復、人員照顧都寫清楚的「完整救災藍圖」。
因為動作太快、影響太大，甚至有人冒用他的名義騙捐，搞得警方不得不跳出來提醒市民不要被騙，反而從側面說明這筆錢在社會上掀起的震動有多大。
與此同時，火災調查越查越心驚，施工方偷工減料，用竹製腳手架、用不合規的發泡膠不說，還為了趕進度同時開工多棟樓，把防火間隔全給破壞掉。
廉政公署懷疑這裡面有貪腐，為了省錢選了最易燃的材料，消防專家一句話扎心：要是按新一點的建築標準，這場火根本燒不起來。
就在監管單位互相推鍋、施工方支吾其詞時，是那個被罵了多半生的老商人，用最快的速度把救災體系中最大的缺口堵上了。
輿論反轉
大埔大火後，香港的民意就像被人扳了一下方向盤瞬間掉頭，過去那些在評論區里說他「跑了」「涼薄」「只認錢不認人」的聲音，幾乎一夜間蒸發，取而代之的是一片清一色的致敬、感謝、佩服。
更有意思的是，他本人一點公關動作都沒有，沒有擺排場的記者會，沒有寫大篇幅的公開信，也沒有到處露臉，他就只是把八千萬分成一塊塊，用在災後最缺的地方。
結果輿論的風向卻自己倒過來了，很多網友跑去艾特以前罵得最狠的媒體：「怎麼不繼續說了」、「關鍵時候跳出來的還是他。」
有評論說，這就是「會賺錢的資本家」和「有擔當的企業家」的差別，以前大家只看到他精打細算，以為他滿腦子都是利潤；這次他一樣算得很細，卻是把精明用在救災上。
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